Data Driven Finance

Het zit zelden in de data zelf

Dashboards staan op groen, rapportages komen op tijd en toch heeft de CFO het gevoel dat finance de organisatie meer bijhoudt dan stuurt. Herkenbaar, want de oorzaak is bijna altijd dezelfde: data wordt verzameld, maar niet verbonden aan de vragen die er echt toe doen. Wat kost een klant ons over de hele keten? Waar lekt marge weg zonder dat iemand het doorheeft? Welk scenario is realistisch als de omzet achterblijft?

Dat zijn geen datavragen, dat zijn besluitvormingsvragen, en daar begint het werk van een data-driven finance consultant van Feller

Contact ons

Wat een Feller-consultant meebrengt

Onze consultants combineren financiële expertise met de vaardigheid om data te structureren, te analyseren en te vertalen naar stuurinformatie die iets doet in de organisatie. Geen statische rapportages die worden weggeklikt, maar inzichten die beslissingen versnellen en de gesprekken aan tafel scherper maken.

“Het mooie aan deze rol is dat je twee werelden combineert. Je snapt de financiële kant én je kunt met data aan de slag om processen slimmer te maken. Bij Feller krijg ik de ruimte om hierin te pionieren en klanten echt te verrassen met wat er mogelijk is.”

Dashboards die sturen

Gebouwd in Power BI, afgestemd op wat jouw organisatie op dat moment nodig heeft om vooruit te kijken in plaats van terug.

Geautomatiseerde rapportage

Minder handwerk, minder foutgevoeligheid, en finance houdt eindelijk tijd over voor analyse in plaats van productie.

Financieel-operationele koppeling

Data uit systemen, afdelingen en processen samengebracht zodat er één coherente sturingslijn ontstaat in plaats van losse eilanden.

Finance als copiloot, niet als rapportageleverancier

Een data-driven consultant van Feller pakt niet alleen de technische kant op. Hij of zij begrijpt hoe financiële processen werken, waar informatie vastloopt in de keten en hoe je de vertaalslag maakt naar de rest van de organisatie, zodat cijfers ook daadwerkelijk landen bij de mensen die er iets mee moeten.

Dat betekent meedenken met de CFO over welke stuurinformatie er echt toe doet, maar ook hands-on bouwen en verbeteren, totdat finance niet meer achteruitkijkt maar richting geeft.

Je meet wat terugkomt. Maar wat verdwijnt, zie je niet.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog bestudeerden onderzoekers teruggekeerde gevechtsvliegtuigen vol kogelgaten en concludeerden dat die plekken extra bescherming nodig hadden. Wiskundige Abraham Wald zag het anders: de vliegtuigen met kogelgaten op die plekken waren juist teruggevlogen, de neergestorte toestellen hadden ze ergens anders gekregen, op de plekken zonder kogelgaten. Versterk dus waar je niets ziet, want dát is waar het misgaat.

Vrijwel elke financiële afdeling maakt hetzelfde soort fout. Je meet wat zichtbaar is, de afwijkingen in het maandrapport, de dashboards die rood uitslaan, maar de echte risico’s zitten in wat er niet gemeten wordt. De klant die vertrekt zonder te bellen, de marge die langzaam wegzakt, de cashflow die over zes maanden een probleem wordt. Data-driven finance begint daarom niet bij betere dashboards, maar bij de vraag: wat missen we eigenlijk?

Benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent?

Feller denkt graag mee over welk profiel past bij jouw vraagstuk, zonder verplichtingen maar wel met inhoud. Neem contact op met ons team in Den Haag en steek je licht eens op.